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     10月29日,龙信建设集团召开2022年第三季度经营层会议,以问题导向聚焦生产经营重难点工作,安排部署第四季度重点任务,确保公司平稳过年。龙信集团党委委员、龙信控股公司领导、建设集团董事、监事、经营层人员、分子公司负责人、总部部门经理、党支部书记等通过线上或线下方式共同参加会议。
 
(图一)
 
      会上,各分子公司重点汇报了年底前资金、应收应付情况,法律诉讼及应对措施,并提出下一阶段工作计划。建设集团总部各条线负责人对分管领域重点工作进行了分析和总结,对下一阶段工作作了具体部署。
 
(图二)
 
监事会主席樊忠飞就三季度监事会相关工作、清产核资情况作重要汇报
 
(图三)
 
控股公司领导王裕达就建设板块股改工作进展情况作重要汇报
 
     龙信建设集团总经理何咸军就第四季度“控风险、保过年、保交房”重点工作作安排部署。他表示,要成立“保过年”应急小组,全面协调处理各项应急突发事件,确保平稳过年。他要求,各分子公司要加大竣工项目的结算,加大工程款清收力度。防范诉讼风险与民工纠纷,合法合规开展各项工作。加强内部信用管理。做好冬季质量安全工作。持续加强组织能力建设。做好集团重点项目经营管理,发挥示范引领作用。他谈到,党的二十大吹响了第二个百年奋斗目标的号角,开启中国式现代化新征程。我们要紧跟时代,坚持高质量发展,坚持绿色发展,创新驱动,加强组织建设、各项核心能力建设,加强人才队伍建设,坚持每建必优,方能行稳致远。
 
(图四)
 
      龙信建设集团党委副书记、董事长唐爱东作主题讲话。他指出,此次会议聚焦保过年,是阶段性重点工作。未来建设集团还是要坚持“控风险、强管理、稳发展”主基调。要主动发现问题,有效管控风险;持续强化管理,才能实现稳健发展。面对市场外部风险挑战,我们更应聚焦内部发展问题,要以党建引领强化责任担当,有信仰、知廉洁。建设集团要脚踏实地做好内部经营管理,完善管理模式、提升管理质量,以优质工程赢得市场和消费者信心;积极开拓市场和挖掘优质客户,参与细分领域建设。财审联动,加强资金全面管控,提高资金运营效率,降低资金成本,防控资金风险,确保资金有效运行。加强核心技术创新与研发,做到人无我有,人有我强,全面把握技术主动权。安全质量是工程建设的重中之重,要严控建筑质量底线,严格执行规范标准,排查整治各类安全风险隐患,确保安全生产不出任何问题。各部门要与法务部做好动态协同,确保企业经营管理各项工作依法合规诚信,形成各部门齐抓共管的法律工作体系。稳发展,是我们的最终目标。发展一定要平稳,发展一定要安全,要牢固树立底线思维,有效管控重点风险,守住不发生系统性风险底线。龙信建设集团有强大的建筑铁军文化基因,我们不畏艰难险阻,有勇气、有信心,在党的领导下,在各位高管、全体员工的同心协力下,一定能实现新征程上的美好愿景!
 
(图五)
 
      龙信控股公司董事长、建设集团党委书记陈祖新作《查出风险、采取措施、健康发展》总结讲话。他指出,下一阶段工作重心必须转移,要从被动防御转向主动出击,从防控风险转向排除风险,从加强管理转向落实具体举措,从保过年转向健康发展。一、排除风险。针对相关问题单位,要对症下药,排除风险。二、采取措施。以阶段性清产核资为抓手,根据公司规定等要求对遗留问题处理解决。三、健康发展。党的二十大明确发展是党政兴国的第一要务。龙信要发扬诚信、务实精神,在苦练内功、提升综合竞争力的基础上,审时度势、果敢抉择、锐意进取、攻坚克难,团结全体员工,勇往直前风雨无阻,冲破黎明前的黑暗,迎接美好明天。
 

(图六)
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